• Semana Previa. ACTIVIDADES PRELIMINARES

        Módulo 0: Actividades preliminares

        (1) Participar en el Taller de Inicio.
        (2) Identificar las acciones de mejora de los proyectos por parte de cada equipo.
        (3) Describir las herramientas del PMA para la mejora del Plan del Proyecto (PEP/POA).
        (4) Reconocer las herramientas del aula virtual.
        (5) Reconocer las preguntas críticas en el área de la gestión de proyectos de desarrollo.

      • Semana 2. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Y EDT

        MÓDULO 1: ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO Y EDT

        (1) Identificar los elementos que influyen en un proyecto durante su etapa de inicio.

        (2) Explicar la importancia del Acta de Constitución del Proyecto y EDT.

        (3) Elaborar el Acta de Constitución del Proyecto.

        (4) Aplicar las diferentes técnicas para implementar la EDT en su proyecto de desarrollo a través de diferentes técnicas discutidas en el curso.

      • Semana 3. CRONOGRAMA

        MÓDULO 2: cronograma

        (1) Identificar los insumos principales (EDT) para la elaboración del cronograma.

        (2) Explicar la importancia del Cronograma como herramienta de planificación.

        (3) Estimar la duración de las actividades en su proyecto de desarrollo a través de las diferentes técnicas discutidas en el curso.

      • Semana 4. CURVA S Y MATRIZ DE ADQUISICIONES

        MÓDULO 3: CURVA S Y MATRIZ DE ADQUISICIONES

        (1) Identificar los insumos que influyen en la elaboración de la Curva S y la Matriz de Adquisiciones.

        (2) Explicar la importancia de la Curva S y Matriz de Adquisiciones.

        (3) Elaborar la Curva S y la Matriz de Adquisiciones en su proyecto de desarrollo a través de las diferentes técnicas discutidas en el curso.

      • Semana 5. MATRIZ DE RIESGOS Y MATRIZ DE COMUNICACIONES

        MÓDULO 4: MATRIZ DE RIESGOS Y MATRIZ DE COMUNICACIONES

        (1) Identificar los insumos (Cronograma y Curva S) para la elaboración de la Matriz de Riesgos y Matriz de Comunicaciones.

        (2) Explicar la importancia de la Matriz de Riesgos y Matriz de Comunicaciones.

        (3) Aplicar los pasos para el desarrollo de la Matriz de Riesgos y la Matriz de Comunicaciones en su proyecto de desarrollo.

      • Semana 6. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y GESTIÓN DEL VALOR GANADO

        MÓDULO 5: MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES Y GESTIÓN DEL VALOR GANADO

        (1) Identificar los insumos para la creación de la Matriz de Asignación de Responsabilidades.

        (2) Explicar la importancia de la Matriz de Asignación de Responsabilidades y Gestión del Valor Ganado.

        (3) Aplicar los pasos para el desarrollo de la Matriz de Responsabilidades.

        (4) Explicar los elementos principales para el monitoreo y control de la gestión de proyecto.

        (5) Evaluar la utilidad de las herramientas aprendidas en el curso a la realidad del proyecto de desarrollo.

      • Semana 7. ACTIVIDADES DE CIERRE

        ACTIVIDADES DE CIERRE

        (1) Aplicar las siete herramientas del curso en sus proyectos de desarrollo.

        (2) Reconocer las preguntas críticas en el área de la gestión de proyectos de desarrollo.

        (3) Evaluar el grado de satisfacción del curso.